SOLANGE / PRÉVISIONS IA
Anticiper les besoins avec vos données métier.
Solange développe des logiciels sur mesure qui intègrent des modèles de prévision existants à vos historiques d’activité. Les estimations deviennent consultables dans un tableau de bord et peuvent préparer des décisions de stock ou de planification.
Décrire mon projetUn logiciel de prévision utilise des observations passées pour estimer une évolution future sur un horizon défini. Son utilité se vérifie sur des périodes historiques non utilisées pour préparer la prévision, en comparant les erreurs à une méthode de référence simple.
01 / LES USAGES
Un distributeur rapproche ses ventes par famille de produits de ses disponibilités et délais fournisseurs. Les prévisions aident à préparer une liste de réapprovisionnement.
Les ruptures passées, promotions et changements de gamme doivent être identifiés. Une prévision ne déclenche pas une commande sans les règles prévues.
Une entreprise de services suit les demandes reçues par semaine. Une estimation du volume à venir aide le responsable à préparer les capacités nécessaires.
La décision de planning reste au responsable. Les événements exceptionnels et changements d’organisation doivent être pris en compte.
Un distributeur observe le nombre de tickets par famille d’équipements pour préparer les moyens de traitement et suivre les écarts entre attendu et réalisé.
Ce scénario prévoit des volumes de demandes ; il ne diagnostique pas une panne et ne prédit pas à lui seul la défaillance d’un équipement.
Scénarios types, adaptés à votre entreprise lors du cadrage.
02 / CHOISIR LE BON PÉRIMÈTRE
Dates, unités, valeurs manquantes et changements d’activité doivent être explicités. Le logiciel distingue une absence de vente d’une donnée absente.
Le modèle est comparé à une prévision simple sur plusieurs périodes passées. Les erreurs sont examinées à l’échelle où votre équipe prend ses décisions.
Les utilisateurs retrouvent la prévision, sa période, les données utilisées et les écarts observés. Les règles de stock ou de planification restent distinctes du modèle.
Une prévision est une estimation, pas une garantie. Si elle n’apporte pas d’amélioration utile face à une méthode simple, il faut adapter le projet avant son déploiement.
03 / DU BESOIN À L’USAGE
Définir ce qu’il faut anticiper, à quelle fréquence et pour quelle action : commandes de la semaine, besoins du mois ou charge de l’équipe.
Vérifier la régularité, les unités, les données manquantes et les événements qui expliquent les variations.
Tester sans utiliser les informations futures, comparer plusieurs périodes et mesurer les conséquences métier des surestimations et sous-estimations.
Rendre les estimations disponibles dans le logiciel, enregistrer le réalisé et prévoir les réévaluations lorsque l’activité évolue.
04 / BUDGET & PRÉPARATION
Repères de prix : un modèle de prévision évalué sur votre historique et intégré à un tableau de bord se situe généralement entre 3 000 et 12 000 € HT selon la qualité des données et les connexions.
Le budget dépend des sources de données, du nombre de séries à prévoir, de l’horizon et des connexions. Le nettoyage de l’historique, les essais et les écrans de suivi font partie du périmètre. Le calendrier dépend aussi de la disponibilité des données et des responsables qui valident leur sens métier.
Voir tous nos tarifs05 / VOS QUESTIONS
Non. Le projet peut intégrer un modèle de prévision existant. La préparation des données, le choix de la méthode, son évaluation et son intégration dans votre logiciel constituent le travail à réaliser.
Il n’existe pas de volume universel. Cela dépend de la fréquence, de la stabilité de l’activité et de la saisonnalité à observer. Un historique trop court ou très irrégulier peut limiter les conclusions du test.
Il peut aider à analyser un contexte ou expliquer les résultats, mais une réponse chiffrée ne prouve pas la qualité d’une prévision. La méthode retenue doit être évaluée sur votre historique et comparée à une référence.
Oui si ses interfaces permettent les échanges nécessaires. L’application peut aussi présenter les résultats dans un tableau de bord séparé et préparer les actions à faire valider.
En rapprochant régulièrement les estimations du réalisé, avec les mêmes indicateurs et horizons. Une modification importante de l’activité peut nécessiter de revoir la méthode ou de suspendre son usage.
PARLONS DE VOTRE PROJET
Présentez votre activité, les données disponibles et votre façon actuelle de prévoir. Nous définirons un premier périmètre testable pour votre entreprise.
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